PDI – O que é e como usar essa ferramenta para melhorar a performance do seu time

Por Luísa Akemi Ueda

Atualmente, existem milhares de ferramentas disponíveis para a gestão de pessoas, sendo
muitas delas utilizadas por empresas dos mais diversos portes. Elas são essenciais para um
bom funcionamento das organizações, traçando metas e objetivos que almejam promover a
sustentabilidade do negócio.

Como se sabe, os colaboradores são os maiores bens dentro da organização, pois sem eles,
não há como ocorrer um bom funcionamento das atividades internas. Sendo assim, essa
ferramenta potencializa as entregas e melhora a relação entre aquilo que é demandado e as
exigências particulares de cada um.

O plano de desenvolvimento industrial, conhecido como PDI, pode ser descrito como uma
ferramenta que auxilia os colaboradores a atingirem objetivos no curto, médio e longo prazo
dentro de uma empresa, tanto para si, como também para o todo. Ele é um facilitador para a
evolução dos colaboradores, sendo uma parceria entre aqueles que pretendem se desenvolver
e melhorar consequentemente sua performance como um todo.

Ficou curioso para saber mais detalhes sobre essa ferramenta? Vamos tratar mais a fundo
sobre o que ela é, como utilizá-la para objetivos de performance e quais as consequências
para o seu negócio!

O que é?

O PDI (Plano de desenvolvimento pessoal) é uma ferramenta estratégica, que visa monitorar
o desenvolvimento de um colaborador e auxiliar ele a evoluir profissionalmente. Dessa
maneira, ele é uma das formas para que se tracem planos que vão de acordo com os valores
pessoais de cada colaborador e também da firma em que está inserido.

A ferramenta necessita de diretrizes claras e objetivas para seu funcionamento, isso porque,
para se ter em mente aquilo que queremos, é preciso métricas mais específicas e palpáveis.
Além disso, competências e recursos também são explorados para a execussão do PDI.

Como realizar o seu desenvolvimento?

Para se realizar qualquer coisa, como dito anteriormente, precisa de um plano bem
estruturado. O PDI não é diferente. Quando vamos iniciar a sua preparação,busca-se fazer um
mapeamento completo da empresa e do colaborador. Isso facilita identificar carências,
possibilidades e disponibilidade de recursos.

Dessa maneira, observa-se que são medidas que podem ter prazos diferentes ao longo desse
período de mudanças. Nenhum dos “pontos de atenção” são estritamente concebíveis e
passíveis de serem solucionados num curto espaço de tempo, por exemplo, sendo assim,
busca-se poder observar para cada um com observações plausíveis para sua execução.

Competências necessárias

Sabemos que competências claras de cada time, para o alcance de seu potencial máximo, é a
boa gestão de pessoas, pois sem o principal “recurso” das empresas, não há resultados. Dessa
forma, é necessário conhecer bem as características da sua equipe, pontos fortes, pontos
fracos, conseguindo enxergar uma forma de progresso.

Uma outra ferramenta que pode auxiliar nesse processo, é o teste de perfil comportamental,
ele ajuda a identificar certas especificidades do seu time, e engloba-los em pequenos
subgrupos para uma separação melhor de funções e tarefas. Essa divisão é um facilitador
enorme de funcionalidade e produtividade, porque obtemos o melhor alcance de cada um
com aquilo que possuem um potencial de ocorrência.

Além disso, pode-se obter também formas de pegar as dificuldades de cada funcionário, para
que ele consiga executar novas tarefas. Isso pode ser por meio de workshops e treinamentos
básicos, que possam levar novas habilidades para o trabalho que antes era feito de uma
maneira mais complicada e burocrática, por exemplo.

Colocando em ação

Agora que temos os nossos objetivos traçados, podemos agir em cima deles! Essa parte é uma
das mais complexas, porque sempre temos que realizar reajustes pequenos ao longo do
processo. Essas pequenas mudanças podem desanimar algumas pessoas, prejudicando o
resultado final. Por isso que se vê a necessidade de acompanhamento e até mesmo, de
preferência, pequenas atividades que levem a uma certa recompensa pelo trabalho concluído.

A aplicação dos conhecimentos, auxilia no ganho de credibilidade e confiança no seu
trabalho. Aquilo que antes era complicado ou que não havia técnica para ser feito, pode ser
então realizado com maior maestria e com recompensas para ambas as partes, a firma e o
colaborador.

Mudanças e impactos

Como visto, o desempenho de um funcionário dentro da empresa depende muito daquilo que
ele está conseguindo colher de frutos, tanto por meio de desenvolvimento na área em que
atua, como também do seu pessoal.

O engajamento de uma equipe tem grande influência individual dos funcionários, pois as
frustrações, medos, inseguranças,acabam refletindo no trabalho que é construído. Sendo
assim, aplicar a ferramenta é uma forma de mostrar a eles que é possível crescer juntos e se
apoiar para criar projetos, desenvolver atividades e entregar resultados para a empresa.

Em mercados cada vez mais concorridos, mostrar que existe uma cultura interna que pensa
no colaborador como mais do que uma simples peça no maquinário, mas um importante
chave para o funcionamento do todo. A retenção de talentos se torna cada vez maior e o
desenvolvimento de novos se torna exponencial.

Podemos concluir, que a ferramenta PDI, possui inúmeras vantagens, que vão não somente
para o pessoal, mas para o grupo em que estão inseridos. Um ambiente saudável, com metas
traçadas e objetivos alcançados, se bem aplicados, resulta em um sucesso para empresas que
a utilizarem!

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