Matriz SWOT: vantagens e como montar

Já tentou elaborar estratégias e planos de ação para sua empresa e se sentiu sem diretriz de como começar, ou até mesmo já sentiu que suas proposições não estavam tão adequadas à sua situação? Então você precisa conhecer a matriz SWOT, criada pelo visionário Albert S. Humphrey.

Em muitas situações cotidianas é necessário fazer uma análise de prós e contras antes de tomar uma decisão, isto é, colocar na balança todos os fatores, vantagens e desvantagens, que podem influenciar aquele cenário. Nas empresas, a Matriz SWOT é extremamente utilizada para tornar a análise mais visível durante o planejamento estratégico. Através dela é possível medir as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do seu negócio, como veremos neste artigo.

Como montar uma Matriz SWOT?

Para montar sua matriz SWOT é recomendado que se divida um quadrado em quatro partes, como é visto na imagem abaixo. Cada divisão deve representar um dos pontos citados a seguir:

Forças (Strenghts)

Fatores internos do empreendedor e do empreendimento que podem ser caracterizados como pontos positivos, (pontos fortes), que possam ser mantidos ou aperfeiçoados.

Fraquezas (Weakness)

Fatores internos do empreendedor e do empreendimento que podem ser caracterizados como pontos negativos, (pontos fracos), que possam vir a ser melhorados.

Oportunidades (Opportunities)

Fatores externos apresentados pelo mercado que podem ser caracterizados como vantagens para potencializar o sucesso do empreendimento. Como por exemplo, tendências e novidades, expansão da linha de produtos, chances de conquistar novos clientes, ocasiões favoráveis para gerar receita e valor 

Ameaças (Threats)

Fatores externos apresentados pelo mercado que podem ser caracterizados como desvantagens para o sucesso do negócio. Como por exemplo, novos entrantes no mesmo nicho de mercado, queda no padrão de consumo ou qualquer ação que possa afetar negativamente a receita ou imagem do negócio.

Quais as vantagens?

Por mais que muitas vezes saibamos quais são os pontos fortes e fracos de nossa empresa, não possuímos uma visão em que se relacionem eventos externos e internos. Em tempos incertos, a Matriz SWOT cai como uma luva para fornecer uma visão dinâmica dos fatores que representam as possíveis oportunidades do mercado e as ameaças que podem ser contornadas. Assim, a análise permite entender a posição de sua empresa comparada a seus concorrentes, conferindo mais confiança, segurança e força para lidar com os imprevistos e situações desafiadoras.

E agora?

Além de todos os pontos e fins vantajosos já citados, este diagnóstico é utilizado como ferramenta para que o empreendedor consiga formular um plano estratégico assertivo visando potencializar os pontos positivos e amenizar os negativos em seu negócio, além de poder ser utilizado como base para a formulação de planos de ação e estratégias para impulsionar outros segmentos empresariais como um plano de marketing ou operacional. Lembrando que é sempre necessário atualizá-la alinhando-se ao planejamento estratégico estabelecido.

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