OKR’s: o que são e como implantar
Você tem tido dificuldades em estabelecer metas condizentes e, ao mesmo tempo, desafiadoras para sua empresa? Ou ainda, a maneira como você estipulou as metas do seu negócio dificultam o acompanhamento do seu progresso? Entenda nesse artigo como estabelecer objetivos que nortearão os caminhos que sua empresa deve seguir e como os OKR’s se encaixam neste contexto.
O que são os OKR’s?
Seja na vida pessoal ou na sua empresa, a definição de um lugar ou posição na qual você quer chegar é fator fundamental para a tomada de decisões e para a elaboração de estratégias a respeito dos caminhos a serem trilhados para se chegar lá.
Para isso, no entanto, devemos nos atentar à forma com que definimos esses objetivos. Deste modo, será possível mensurar esse processo e avaliar se conseguimos atingi-lo ou não. Assim, facilita-se a análise crítica dos planos traçados, possibilitando, assim, a correção de possíveis gaps.
Uma pesquisa do Sebrae indicou que um dos principais fatores que influenciam na falência de pequenas empresas no Brasil está pautada na falta de gestão estratégica. Em outras palavras, são problemas ocasionados pela falta de visão estratégica dos donos de empresas. Já tivemos a oportunidade de falar um pouco em detalhes sobre Planejamento Estratégico aqui no nosso blog.
Por essa razão, no artigo de hoje iremos entender o primeiro framework para definição de metas que irá esclarecer os rumos a serem tomados no seu negócio: OKR’s!
De forma bem sucinta, OKR (Objective Key Results) é uma metodologia para acompanhar os resultados de uma empresa. Ele direciona a empresa a seguir por suas diretrizes estratégicas.
O segundo framework essencial para atingir os objetivos do seu empreendimento são as metas SMART, que você pode ler neste artigo!
OKR´S : como elaborá-los?
No processo de elaboração do planejamento estratégico de uma empresa, o primeiro passo a se fazer é determinar onde queremos estar daqui determinado período de tempo, certo?
A partir disso, então, são elaborados planos de ações que se caracterizam como os meios pelos quais atingiremos esses resultados.
Nesse sentido, devemos estabelecer objetivos, de modo que, a partir de resultados chave, seja possível mensurar quanto desse objetivo está sendo alcançado. E é assim que podemos entender a definição de OKR’s, abreviação para os termos em inglês Objectives and key results.
Objectives
A fins de entendimento, podemos definir os Objetivos como sendo descrições qualitativas de onde a sua empresa quer chegar, ou do que você deseja alcançar.
Ele torna-se essencial para o crescimento do seu negócio na medida em que serve como forma de engajar e desafiar a sua equipe.
”Se você não sabe para onde quer ir, qualquer caminho serve”- Lewis carroll
Key results
Os Resultados-Chave são os parâmetros que você utilizará para medir o quanto daquele objetivo está sendo alcançado, ou seja, é a parte quantitativa e mensurável do objetivo.
Eles estão relacionados com o progresso dos resultados obtidos, podendo ser entendidos, também, como metas menores que, se cumpridas, levarão ao atingimento do Objetivo maior. Portanto, é fundamental comemorar cada pequena vitória!
Nesse sentido, é interessante que os OKR´s sejam estabelecidos em curtos períodos de tempo, como trimestralmente, por exemplo, para facilitar a mensurar o que já foi feito e identificar possíveis falhas logo no início. Por isso, o ciclo PDCA e os OKR’s são grandes aliados!
