Desvende o potencial oculto de sua operação com nosso mapeamento de processos eficientes.
Transforme processos, e maximize resultados com eficiência otimizada
Veja a evolução dos processos com análises aprimoradas
Com o controle aprimorado você comanda os processos e domina o sucesso
Tenha uma transparência maior e uma maior comunicação
O Mapeamento de Processos tem como objetivo auxiliar a empresa a conhecer detalhadamente seus processos, de forma a identificar e quantificar gargalos nos processos e desenvolver planos de melhoria.
Assim, esse serviço consiste nas seguintes macro etapas: entendimento e priorização dos processos, mapeamento dos processos, desenho do Mapa de Estado Atual, desenho do Mapa de Estado Futuro e desenvolvimento de planos de melhoria e implementação.
Nossos projetos são personalizados para cada cliente, visando sua satisfação e todas as suas necessidades!
Tenha uma melhor compreensão do fluxo de informações na empresa, e veja a melhora da comunicação. Além de ter uma maior transparência, incentivando a colaboração, decisões assertivas e melhor desempenho organizacional.
Identifique gargalos, retrabalhos e atividades auxiliares, otimizando o fluxo de trabalho, aguardando tempos de execução e aumentando a produtividade, gerado em maior eficiência operacional.
Com o mapeamento de processos, sua empresa ganha uma visão clara e estratégica de como as atividades são realizadas, permitindo uma melhor compreensão do funcionamento interno e identificação de oportunidades de melhoria.
Veja ineficiências e oportunidades, implemente mudanças estratégicas para otimizar os processos e obtenha maior eficiência e excelência operacional.
Tenha análise de atividades e defina cargos e responsabilidades para cada colaborador, evitando sobreposições e lacunas. Isso melhora a gestão de recursos humanos, garantindo clareza e eficiência na distribuição do trabalho.
Obtenha uma visão detalhada dos projetos, gerado em documentos eficazes para o planejamento e acompanhamento. Isso proporciona maior controle, organização e compartilhamento de conhecimentos para o sucesso dos projetos
Tenha uma melhor compreensão do fluxo de informações na empresa, e veja a melhora da comunicação. Além de ter uma maior transparência, incentivando a colaboração, decisões assertivas e melhor desempenho organizacional.
Identifique gargalos, retrabalhos e atividades auxiliares, otimizando o fluxo de trabalho, aguardando tempos de execução e aumentando a produtividade, gerado em maior eficiência operacional.
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Com o mapeamento de processos, sua empresa ganha uma visão clara e estratégica de como as atividades são realizadas, permitindo uma melhor compreensão do funcionamento interno e identificação de oportunidades de melhoria.
Tenha análise de atividades e defina cargos e responsabilidades para cada colaborador, evitando sobreposições e lacunas. Isso melhora a gestão de recursos humanos, garantindo clareza e eficiência na distribuição do trabalho.
Veja ineficiências e oportunidades, implemente mudanças estratégicas para otimizar os processos e obtenha maior eficiência e excelência operacional.
Nós vivemos o nosso propósito e isso reflete na opinião de nossos clientes.
Ainda está com dúvida? Confira algumas das possíveis perguntas e se as respostas podem te ajudar.
Esse serviço traz diversos benefícios, como aumento da eficiência operacional, redução de custos, identificação de oportunidades de melhoria, padronização de procedimentos, melhor comunicação entre as equipes e maior controle e monitoramento dos processos.
O mapeamento de processos é essencial para identificar ineficiências, gargalos e oportunidades de melhoria em suas operações. Ele permite uma visão clara e estruturada de como os processos são executados, ajudando a otimizar a eficiência, reduzir custos e aumentar a qualidade dos resultados.
O mapeamento de processos é um processo mais abrangente que envolve a identificação, documentação e análise detalhada de todos os passos, atividades e efeitos de um processo. Já o fluxograma é uma representação visual simplificada do fluxo de trabalho, mostrando as etapas e sequências das atividades.
Utilizamos uma variedade de ferramentas e técnicas, como diagramas de fluxo, diagramas de processo, entrevistas com os colaboradores, observação direta, análise de documentos e registros, entre outros. Essas ferramentas nos permitem visualizar, documentar e analisar os processos de forma clara e precisa, identificando oportunidades de melhoria e otimização. Nossa equipe está familiarizada com essas técnicas e irá aplicá-las de acordo com as necessidades específicas de sua empresa.
O tempo necessário para o mapeamento de processos pode variar dependendo do tamanho e complexidade da empresa. Em geral, é importante considerar o número de processos envolvidos, a disponibilidade de informações e a colaboração das equipes. Um projeto típico de mapeamento de processos pode levar de algumas semanas a alguns meses para ser concluído. Fale com um dos nossos especialistas!
Conte com nossos especialistas para identificar áreas de melhoria e desenvolver soluções estratégicas para impulsionar o crescimento e a eficiência da sua empresa.
Projetos de consultoria de excelência, prezando pela integração de conhecimentos de engenharia e administração e pela qualidade técnica UNICAMP
R. Pedro Zaccaria, 1300 – Jardim Santa Luiza, Limeira – SP, 13484-350
Atendimento: 8h às 18h
De segunda à sexta