Oferecemos serviços de consultoria especializados para ajudar sua empresa a crescer. Alcance seu potencial máximo, domine seu negócio e traga valor ao seu cliente.
O escopo de Processos Produtivos torna sua linha de produção mais eficiente, reduzindo tempo, custo e gargalos presentes no fluxo de trabalho de seu negócio. Após o mapeamento de todos os seus processos, ferramentas são utilizadas montando planos de ações que otimizem sua produtividade.
Subprocessos
Identificação de processos: com o mapeamento de fluxo de valor e processos da sua empresa, gargalos existentes serão identificados e analisados, chegando na raiz de seu problema.
Planejamento: com o objetivo de promover o aumento da produção utilizando menos recursos, o PCP te orienta em todo seu processo produtivo. Além disso, o planejamento do layout, ou seja, planejamento do arranjo físico da empresa, também é realizado, proporcionando melhor produtividade e economia durante a produção.
Análise de demandas: por meio de métodos quantitativos e qualitativos, cálculos são realizados projetando a demanda esperada para os próximos meses. A gestão de estoque também é feita, obtendo a quantidade suficiente para atender as necessidades de seu negócio, causando nenhum tipo de prejuízo.
Padronização dos processos: a utilização do programa 5S aperfeiçoa sua organização e padroniza os processos de sua empresa, tornando-os mais eficientes e otimizando todo o fluxo de trabalho.
Impactos Esperados
Identificação de gargalos
Redução de custos e do tempo de produção
Melhor definição dos processos
Padronização do fluxo de trabalho
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